Оглавление:
- Что делать, если у сотрудника невыносимый характер
- Как поставить подчиненного на место при оскорблении начальника
- Производственный календарь
- Что делать, если начальник вас унижает
- Игра на нервах: что делать, если начальник позволяет себе крики и оскорбления
- Прикладная юридическая психология
- Конфликт с начальником
- О пользе претензий
- Моббинг: травля на рабочем месте
Что делать, если у сотрудника невыносимый характер
Когда руководитель сталкивается с необходимостью что-то сделать с неуживчивым сотрудником, он напоминает героя анекдота, который ходит по рынку с медведем на цепи и ищет «того продавца, который год назад мне этого хомячка продал». Приведу пример. Финансовый директор одной компании долго искал кандидата на позицию руководителя отдела финансового контроля и отчётности.
Кандидат должен был обладать развитым системным мышлением и продвинутыми навыками финансового анализа, а также менеджерскими навыками и опытом управления коллективом. Подходящего кандидата с таким редким сочетанием качеств искали больше трёх месяцев.
Наконец такой кандидат нашёлся.
В ходе собеседования финансовый директор отметил самостоятельность суждений нового сотрудника, его внимание к деталям и харизматичность.
Опасаясь, что ценный кандидат может получить альтернативное предложение, руководитель оперативно взял его в штат.
Как поставить подчиненного на место при оскорблении начальника
1. Уставы Вооруженных Сил РФ содержат четкие требования об уважении личности военнослужащих, недопустимости унижения их личного достоинства, о соблюдении правил воинской вежливости и отдания чести.
Военнослужащие должны с достоинством нести высокое звание защитника Отечества, дорожить честью своего воинского звания.
Оно может быть совершено не только в расположении воинской части и в служебное время, но и вне расположения воинской части, во время нахождения военнослужащего в увольнении, отпуске, командировке и т.п.
Производственный календарь
Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)» Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».
Диплом государственного образца государственного университета о прохождении профессиональной переподготовки и удостоверение Национального союза кадровиков. Сообщение об ошибке 404: Страница не найдена по адресу http://www.kadrovik.ru Извините, но запрошенной вами страницы, http://www.kadrovik.ru, не существует на сайте » кадровый портал КАДРОВИК.РУ » Общие ошибки: Наиболее часто встречающиеся ошибки при работе с сайтом кадровый портал КАДРОВИК.РУ: Url заканчивается на .
Что делать, если начальник вас унижает
Запомните: вам не удастся перевоспитать шефа, доказать, что унижать сотрудников — плохо. Даже 15-летнего ребенка нельзя перевоспитать, хотя у родителей гораздо больше рычагов управления чадом, чем у вас — начальником.
Бессмысленно поднимать коллектив на борьбу с таким руководителем: если они работают здесь, значит, согласны с условиями.
Игра на нервах: что делать, если начальник позволяет себе крики и оскорбления
Вы никак не поймете своего босса.
То он сама любезность и приветливость, а то вдруг оскорбляет вас перед всем коллективом.
Как вести себя с менеджером, в которого словно вселились Джекил и Хайд? Следует ли вам поговорить с ним, рискуя нарваться на грубость и хамство?
Попав под горячую руку босса,
«вы так или иначе неизбежно начинаете себя за это винить»
, объясняет Натанаэль Фаст, доцент кафедры менеджмента Школы бизнеса Маршалла Университета Южной Калифорнии.
Прикладная юридическая психология
Требовательность и психология.Требовательность- одно из свойств управления, его осязаемых реальностей, активно-действенныхпроявлений. Это одна из обязанностей руководителя, одно из средств решенияим задач.
В органах внутренних дел, внутренних войсках требовательность- уставная обязанность начальника, командира.
Руководителю даются большиеправа, чтобы, действуя от имени государства, он мог отстаивать государственные,общественные, деловые и человеческие интересы.
Требовательность нельзя понятьи совершенствовать в отрыве от других мер, которые призван осуществлятьруководитель, а можно лишь в единстве с внимательной и чуткой работой скадрами, с заботой о подчиненных. В специальном опросе сотрудников спрашивали:
«Под руководством какого руководителя вы хотели бы работать: мягкого, неочень требовательного, но безразличного к сотрудникам, их заботам и тревогам,или под руководством требовательного, строгого, но всегда внимательногои заботливого, когда у сотрудников возникают личные проблемы?»
87% выбраливторого.
Конфликт с начальником
Хорошо, если человек нашел общий язык со своим руководителем и работа в его команде приносит если не удовольствие, то хотя бы не напряжение и страх.
А что если с самого начала ваш начальник «имеет на вас зуб» или вы столкнулись на редкость с неуровновешанным характером?
Если в очередном приступе ярости вы слушаете про себя и окружающий мир столько всего, что сил не остается даже на слабое сопротивление.
О пользе претензий
В сознании большинства из нас претензия – это повод как минимум для обиды. Любую претензию в свой адрес мы воспринимаем как негатив, «наезд», а когда сами вынуждены высказать претензию, делаем это так неумело и неуклюже, что все действительно может закончиться конфликтом.
А между тем претензия – вещь, несомненно, полезная, и важно правильно с ней обращаться.
Можно ли высказать и выслушать претензию так, чтобы не испортить, а улучшить отношения? И как это сделать с пользой для себя?
В отделе аудита появилась новая сотрудница.
Рекомендации с прежнего места работы прекрасные: ответственная, скрупулезная, методичная – комар носа не подточит.
Моббинг: травля на рабочем месте
Моббинг – новое слово для обозначения хорошо всем известного явления: травли на рабочем месте.
Проблема моббинга становится особенно актуальной в последние годы – когда страх потерять работу стал очень популярен, а желание сделать карьеру любой ценой уже никого не удивляет.
Специалисты выделяют несколько разновидностей моббинга. Горизонтальный – когда угроза исходит от коллег. При вертикальном моббинге задействована иерархическая система: начальство травит подчиненного или, наоборот, подчиненные решили выжить руководителя.
Но, пожалуй, самым ужасным является так называемый сэндвич-моббинг – когда нападки идут отовсюду: и со стороны подчиненных, и со стороны руководства. По каким признакам можно оценить, что является травлей, а что – серией конфликтов.